根據(jù)需要，近期本院將進行信息監(jiān)理服務項目的市場征詢調查。現(xiàn)特邀請具有本項目實施能力的供應商在截止時間內報名參加。報名一律通過電子郵箱報名，郵箱：396859991@qq.com，郵件名請標注為：項目名稱+供應商名稱+聯(lián)系人及聯(lián)系電話。網(wǎng)上報名時間為2024年12月11日至2024年12月13日16：00截止。

信息科電話（咨詢）：0575-85580944

1、參加市場征詢調查網(wǎng)上報名時需提交的資料：

(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復印件加蓋公章）；

(2)法定代表人授權委托書（加蓋公章）；

(3)法人代表身份證復印件（加蓋公章）；

(4)被授權人身份證復印件+指定聯(lián)系手機（加蓋公章）；

(5)報價單；

2、項目概況：

項目預算金額：3100萬元

項目建設內容：紹興市中心醫(yī)院醫(yī)共體總院智慧醫(yī)院建設項目將參照國家新醫(yī)改、智慧醫(yī)院建設標準、浙江省“最多跑一次’要求，力求從智慧醫(yī)療、智慧管理以及智慧服務等入手，建設一套支持互聯(lián)網(wǎng)+、多院區(qū)、醫(yī)聯(lián)體的新一代云架構的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。

3、監(jiān)理服務需求：

對本項目提供全過程監(jiān)理，具體包括：協(xié)助進行前期需求文檔歸集整理、參與項目合同管理、總體實施方案的質量把關、系統(tǒng)集成調試、系統(tǒng)單元測試、項目培訓、系統(tǒng)試運行和驗收，做好系統(tǒng)移交及相關文檔的起草和管理等工作，確保項目質量、進度和投資計劃的順利實施；受建設單位委托，負責協(xié)調項目涉及的各承建單位之間的工作關系，協(xié)調解決項目建設過程中的各類糾紛；針對項目建設情況，向建設單位提出合理化的改進改良建議。

4、監(jiān)理工作內容：

按照“三控制、兩管理、一協(xié)調”的原則，保證項目在規(guī)定的合同履約期限內完成，并實現(xiàn)項目建設的目標。具體內容包括：

4.1、項目組織及技術總體方案的把關

1）協(xié)助項目建設單位對項目需求資料進行收集、整理及歸檔等工作；

2）協(xié)助項目建設單位，共同審核和確認各承建單位的技術實施方案，確保技術實施方案符合項目總體設計的要求；

3）審核和確認承建單位的總體設計方案；

4）審核和確認項目建設過程中的各種關鍵技術方案；

5）審核和確認承建單位的組織和實施方案，和供應商提交的《項目計劃》；

6）審核和確認承建單位的項目質量保證計劃、質量控制體系（含質量控制的關鍵性節(jié)點）；

7）審核和確認承建單位的源代碼管理方案；

8）審核和確認承建單位的測試計劃；

9）審核和確認承建單位的項目進度計劃和進度控制節(jié)點；

10）審核和確認各承建單位的基礎數(shù)據(jù)準備計劃、安裝調試計劃、試運行計劃、正式運行計劃等。

11)輔助建設單位對建單位之間的工作協(xié)調安排。

4.2、項目質量控制

4.2.1系統(tǒng)集成質量的控制

1）系統(tǒng)集成方案的審核和確認；

2）審核關鍵設備、系統(tǒng)軟件選型方案，協(xié)助承建單位和建設單位進行選型；

3）對采購的硬件設備的質量進行檢驗、測試和驗收；

4）對設備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調試進行驗收；

5）對系統(tǒng)集成進行總體驗收。

4.2.2應用軟件開發(fā)質量的控制

1)應用軟件開發(fā)的階段性計劃的審核和確認；

2)在對項目建設詳細了解的基礎上，協(xié)助項目設計單位、系統(tǒng)集成單位和建設單位，對各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)應用軟件的詳細需求分析、詳細設計、編碼測試、系統(tǒng)安裝調試、系統(tǒng)試運行進行把關；

3)對承建單位的開發(fā)質量進行審核；

4)對源代碼、開發(fā)文件進行移交驗收；

4.2.3軟件應用培訓的質量控制

1）審核確認承建單位的培訓計劃；

2）監(jiān)督承建單位實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；

3）審核確認承建單位的培訓總結報告。

4.3、項目進度控制

1）審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；

2）對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；

3）當工期目標嚴重偏離時，應及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。

4.4、項目投資控制

1）通過對項目實施中的方案及設計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內；

2）協(xié)助建設單位做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與項目質量與形象進度結合起來。

4.5、項目合同管理

1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；

2）對合同工期的延誤和延期進行審核確認；

3）對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；

4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。

4.6、項目信息/文檔管理

1）做好監(jiān)理日記及項目大事記；

2）做好合同批復等各類往來文件的批復和存檔；

3）做好項目協(xié)調會、技術專題會的會議紀要；

4）管理好實施期間的各類技術文檔；

5）項目周報；

6）監(jiān)理建議書；

7）監(jiān)理通知；

8）各種會議紀要；

9）階段性項目總結；

10）各承建單位提交的技術文檔。

4.7、項目建設的協(xié)調

1） 輔助建設單位協(xié)調項目各共建部門之間的工作關系；

2） 輔助建設單位協(xié)調項目各承建單位之間的工作關系；

3） 輔助建設單位協(xié)調項目建設過程中發(fā)生的各類糾紛和問題。

4.8、監(jiān)理方應該通過必要的會議制度來實施協(xié)調工作，主要包括：

1）項目現(xiàn)場會；

2）項目監(jiān)理交底會；

3）項目周例會；

4）項目監(jiān)理協(xié)調會；

5）項目專題討論會；

6）項目專家論證會；

7）項目階段工作總結會；

8）項目問題通報會；

9）項目階段及最終驗收會。

4.9、項目安全的管理

1）負責項目建設過程中所涉及的機密數(shù)據(jù)和資料的保護，保證不被非授權使用；

2）負責項目建設施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。

4.10、項目知識產(chǎn)權的管理

1）負責項目建設過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權保護，保證不被非授權使用；

2）負責項目建設過程中涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證建設單位不在本項目建設中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權的行為。